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        婁底湘運集團
        公司新聞
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        出實招,抓落實,全面吹響2023年工作沖鋒號——公司召開2023年目標任務完成推進會
        發布時間:2023/4/3 16:53:49
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        閱讀量:2861
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           這是一次工作部署大會!

           同時也是一次培訓誓師大會!

           更是一次鼓士氣、凝心聚力、開創新局的動員大會!


           3月29日上午,公司在總部六樓會議室召開2023年目標任務完成推進會,公司領導、總部各部室負責人及全體員工、各單位負責人及人力辦主任參加會議,公司董事長兼總經理、黨委書記彭瑞華出席會議并做重要講話,他就推進2023年目標任務完成進行部署和安排,動員全司廣大干部員工提高認識,認清形勢,立足崗位,勇擔責任,支持和推動各項工作落實,確保2023年全司目標任務圓滿完成。


                                                 公司董事長兼總經理、黨委書記彭瑞華出席會議并做重要講話


                                                              會議由公司董事兼常務副總經理彭少龍主持


             公司辦公室主任吳琪宣讀婁運字【2023】9號《關于確保實現2023年工作目標計劃的有關措施和規定》文件


            人力資源部部長康盛先宣讀婁運字【2023】5號《關于進一步嚴肅勞動紀律,加強考勤管理的有關規定》文件

           與會人員深入學習了婁運字【2023】9號《關于確保實現2023年工作目標計劃的有關措施和規定》和婁運字【2023】5號《關于進一步嚴肅勞動紀律,加強考勤管理的有關規定》文件精神。

                                                                        公司董事兼副總經理肖立文講話

            公司董事兼副總經理肖立文結合十項措施和規定文件精神,對當前承包金審批、核減、營收監控、定制客運網上售票、群眾滿意客運站考核等生產工作進行部署和提出要求。  

                                                                          公司董事兼副總經理陳夢麟講話
            公司董事兼副總經理陳夢麟結合十項措施和規定文件精神,就加強考核、指標分解、任務量化、全面清理吃空餉、刷臉考勤等工作進行部署和提出要求。


                                                                        公司監事、紀委書記黃文講話
            公司監事、紀委書記黃文從紀檢監督方面對當前工作提出了相關要求。他表示公司紀委將成立勞動紀律監察檢查組,嚴查執行過程中出現的問題,發現問題,從嚴處理。
            會議認為,近年國內、國際經濟持續低迷,行業形勢嚴峻,公司在疫情三年大考中艱難生存下來,已非常不容易,內外環境在短期難以改變,守住生存底線是全司共同努力的目標,在企業低谷期,廣大干部員工要在公司董事會的領導下,團結一心,艱苦奮斗、勇于擔當,以鐵人般的責任,全面激發工作主動性、積極性,企業才能挺過難關,
            會議指出,不斷深化改革,深化增收節支,全力抓好生產經營,才能推動公司開新局,出新績!蛾P于確保實現2023年工作目標計劃的有關措施和規定》和《關于進一步嚴肅勞動紀律,加強考勤管理的有關規定》文件出臺,是全面確保實現2023年工作任務的有力保證,是董事會引領全司開題破局,挖潛增效走出困境的創新之舉,同時也是精確瞄準突出問題,去沉疴樹新風的一計重拳。要深刻認識到兩個文件出臺的重要意義,深刻了解到公司已處在生存底線的嚴峻形勢,面對壓力,堅定信心,堅定不移地貫徹執行公司會議精神。
            會議強調,制度面前人人平等,制度面前沒有特例,各級領導干部要以身作則,帶頭作好表率,全司二級及以上在崗員工從 4月1日,一級在崗員工從5月1日正式實行人臉識別電子考勤,各單位要嚴格遵照執行考勤管理制度 ,嚴查遲到、早退、缺勤等現象,嚴查吃空餉行為,嚴查徇私舞弊,弄虛作假行為,確?记诠芾砉焦_,落實到位。
            會議要求,各單位負責人及管理人員要提高認識、高度重視,以實際行動貫穿到每一項工作每一個環節中;各單位和部門必須開好會議,全民皆知,確保圓滿順利落實,堅定信心,鼓好勁;要全心全力制定和實施考核辦法,抓好當前制度的完善和落實,根據文件和會議精神切實貫徹執行到位;干部要敢于堅持原則,帶頭遵守,同時要監督抽查 ,及時處理,營造風清氣正的氛圍;相關部門要加大監管和督查力度。
            會議由公司董事兼常務副總經理彭少龍主持。



        關于確保實現2023年工作目標計劃的有關措施和規定
        01   
        嚴格考核

            各單位要根椐集團公司下達的目標任務,認真研究各項指標計劃,層層分解指標到班組及個人,且制訂切實有效的考核辦法,能量化的一定量化,難量化的根據其崗位的基礎工作和職責、以及工作態度定性定量。
            要成立專門的考核小組,嚴格及時考核,并堅決落實執行。要及時解決考核中的相關問題,決不能因一個問題或一件事情放棄考核,做到人人有指標,人人有責任,干好干差有考核,行與不行有標準。讓干事的、多干事的、能干事的多收入、有底氣,讓不干事的、少干事的、干不好事的不占便宜,無混水摸魚土壤(執行力考核)。
        02   關于承包金的調整
            從3月1日起,相關單位一律不得隨意核減車輛承包金、門面場地租賃金及有關應收費用。如確有政策及客觀因素影響極大而導致經營極其困難的,必須提前一個月書面報告集團公司相關部門,經調查核實形成決定后,方可按決定申報流程,否則不得申報和核減。
            對擅自核減的,按核減金額的100%由相關責任人分擔,并視情追究相關責任人的行政責任,且不視同其單位利潤考核。
        03   加強營收監管
           車輛要進站發車,不得站外等客發車。要充分發揮稽核稽查人員的作用,實行工資與稽補收入掛鉤,做到以補代資。如這些崗位無作用或不發揮作用,則取消其崗位編制。
        04   加強站場及定制客運規范管理
            有關單位必須加強定制客運車輛的安全和運營管理,車上必須貼網上購票二維碼,實行網上售票。加強對駕駛員的培訓和教育,使其遵章守規,安全運營。加大定制客運份額,爭取全面開花,有路必開。
            認真開展群眾滿意客運站創建活動,把其納入日常工作常態化管理,每年爭取進入全省五十名之列。
        05    做好清欠工作
            各單位必須積極主動收回應收款及債權,在2023年4月底前必須無條收回所有欠款,不再新增欠款。到期未收回的,停發相關責任人工資。
           為避免新欠,各單位必須規范合同管理,嚴格按合同辦事,嚴格執行“先交后行,一次交清”的規定。提前分析,評估和釆取果斷措施,以免老帳未清、新帳又生,導致資金體外無限惡性循環。
        06   正確處理好上班、帶班、值班、頂班及加班
           上班是指員工在其單位安排的崗位上完成其工作任務的過程,凡是公司員工都必須上班,且都必須達到公司規定的出勤率。
            帶班是指班組長做為班組成員,除了正常上班外,還必須為班組做好相關配套工作和在崗指揮,而不是脫崗指揮。凡是可脫崗指揮的班組可取消班組長編制,由其所在辦室負責安排即可。
            值班是指管理人員根椐單位有關特定工作需要,在正常工作時間外上班或正常工作時間內到另外崗位上班的過程,而不是有人值班、其他人員就休息的過程。
            頂班是指某崗位在一定時間內無人上班,需要其他人臨時頂替完成其工作量的過程。
            當前,各崗位工作量明顯減少,很多職責職能也未履行,加之公司沒有重新“三定”,導致編多事少,因而不合實際的兼職補貼產生和崗位缺員要頂崗的問題凸顯。所以,各單位要釆取措施:
            一是可以根椐各自的收支、業務及職能等實際情況,積極合并相關辦室班組及職能,取消兼職工資成本,取消工作量小又拿兼職補貼的崗位。職能合并后剩余人員可充實一線崗位或缺員的崗位。
             二是崗位缺員的單位,管理人員必須到其管轄的崗位上頂班,各單位可根椐實際情況確定天數,每缺一次,從其工資中扣除日工資一天。
            三是從4月1日起各單位必須全面清理未上班人員,通知其上班,杜絕空餉(一是指有崗未到崗在領薪的,二是有考勤但未到崗領薪的,三是請人替崗領薪),凡不上崗的人員一律停發工資,且按靈活就業人員有關規定或本次有關退出通道處理,直至解除勞動合同。
            四是整合資源,實行一班制,取消上、下午班制。
            五是無效益和價值的單位和部門及班組一律取消。
        07   退出通道
            一是秉著自愿原則,鼓勵二級及以上崗位管理人員到一級崗位上崗,其工資待遇可不變。
            二是二級及以上崗位的非專業人員符合協保條件的可以辦理協保手續。未達到協保條件不上崗的,在不享受任何待遇的情況下,公司可為其繳納“四險”(職工基本養老保險、失業保險、職工基本醫療保險、生育保險);公司承擔單位繳納部分,員工本人承擔個人繳納部分;個人繳納部分實行“先交后繳”,即:其本人于當月15號前將個人繳納部分,先交到公司財務部門,然后公司向社保、醫保經辦機構繳納。否則,逾期未交款到公司的,公司停止為其繳納“四險”,一切責任和后果自負。各單位如人員不富足,一級崗位人員不得辦理協保。
           三是非公司改制時招聘上崗的人員,從4月1日起,不能正常上崗的,一律解除勞動合同。對表現好,工作扎實負責的,三年內,公司如需招聘人員,其本人又有回公司工作意愿,可重新擇優錄用,按公司相關規定及流程辦理入職手續。
        08   抓好小車改革
            各二級單位及子公司不再配備小車,公司總部最多配備二臺小車公用、或者全部封存或公開處置(小車改革辦法另行制訂)。
        09   嚴格考勤管理
            出勤登記和出勤率是佐證是否上班及上班是否正常的原始依據,各單位必須堅決配合和支持刷臉考勤,要真實全面錄用個人考勤信息,憑刷臉電子考勤記錄核發薪酬及相關待遇,不按期錄用信息者,后果自負。
            進一步完善OA流程和考勤制度(另行制訂),各單位要嚴格執行考勤制度。
        10   下力氣收回橋頭河14個門面的使用權及管理權。



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